Как мы внедрили Odoo ERP в компании-импортере женской одежды (оборот 4 млрд ₽)

Реализован проект комплексной автоматизации бизнеса крупного импортера женской одежды с годовым оборотом более 4 млрд рублей.

Контекст и вызовы

Компания ведет распределенную деятельность: — более 40 сотрудников в России (офис, склад, продажи); — более 70 сотрудников в Китае (закупки, контроль производства, логистика).

До внедрения процессы были разрознены: закупки, логистика, продажи, учет — в разных системах и таблицах. Это приводило к задержкам, ошибкам и отсутствию прозрачности по бизнесу.

Что было реализовано

На базе Odoo ERP построена единая цифровая система управления бизнесом, охватывающая весь цикл:

Закупки и Китай 

— управление заказами поставщикам;

— контроль производства и отгрузок; 

— работа с китайским офисом в единой системе.

Логистика и таможня 

— учет поставок и контейнеров; 

— контроль таможенного оформления; 

— формирование полного пакета документов.

Маркировка (Честный Знак) 

— интеграция с системой ЧЗ; 

— контроль кодов маркировки;

 — синхронизация статусов товаров.

Продажи и дистрибуция

— управление заказами клиентов; 

— контроль остатков и отгрузок; 

— сквозная аналитика по продажам.

Финансы и документы 

— автоматическое формирование инвойсов; 

— управленческий учет в Odoo; 

— интеграция с 1С для регламентированного учета.

Склад и маршруты 

— управление складскими операциями; 

— маршрутизация перемещения товаров; 

— оптимизация логистических цепочек.

Результат

В результате внедрения компания получила: — единое ERP-пространствовместо набора разрозненных инструментов; — прозрачность всех процессов: от фабрики в Китае до продажи в РФ; — снижение операционных ошибок и ручного труда; — ускорение обработки заказов и поставок; — контроль бизнеса в режиме реального времени.

Фактически был построен полноценный ERP-контур, охватывающий международные закупки, таможню, маркировку, склад, продажи и финансы — в одной системе.