ТОП-15 кейсов МК.Лаб и все кейсы за 25 и 26 год
В апреле 2026 года компания МК.Лаб успешно завершила свой 280-й проект. За годы работы мы накопили масштабную практику цифровизации бизнеса — от высоконагруженных производственных систем до архитектуры маркетплейсов и отраслевых решений.
Ниже представлен ТОП-15 самых сложных, интересных и эстетически красивых проектов, реализованных нашей командой — как в частном секторе, так и для государственных заказчиков. Каждый из них — это не просто программный продукт, а решённая бизнес-задача, выраженная в прибыли, прозрачности, управляемости и росте эффективности. После 15-ти самых интересных кейсов мы привели вообще все кейсы за 25 и 26 год.
Автоматизация малой производственной компании, фабрики товаров для творчества
Фабрика товаров для творчества Михаила Скворцова — первый проект МК.Лаб, с которого всё началось. Полная цифровизация малого производственного бизнеса с масштабом настоящего холдинга: от динамического ценообразования в интернет-магазине (с учетом загрузки производственных мощностей) — до постановки задач на станки лазерной и фрезерной резки с автоматической раскладкой по листам. Управление УП на основе библиотеки векторных шаблонов, типография, столярный цех, ЛКМ, сборка, склады, розничный магазин, шоурум, два филиала, своя логистика и доставка — всё в единой системе.
Сеть психолого-психиатрических клиник
Интеллектуальный подбор специалистов, запись с учетом сложных маршрутов и консилиумов (2–3 врача), оптимизация расписаний и кабинетов, листы ожидания, шаблоны протоколов, автоматические напоминания, приём платежей с фискализацией, работа с дебиторкой, индивидуальные прайсы и программы. Внедрена система продаж инфопродуктов. Повышение загрузки, снижение ручной нагрузки, рост повторных обращений.
Горно-обогатительный комбинат
Интеллектуальный парсер закупок с автогенерацией лидов по тендерам, «электронный юрист» для автоматизации договорной работы, управление заказами и поэтапной отгрузкой, гибкие правила резервирования, прогнозирование и заказ вагонов РЖД, интеграция с ЭДО. Встроен помощник закройщика и модуль проектного офиса. Автоматизирован расчет зарплаты, формирование паспортов качества продукции.
Торгово-производственная компания, оптика
Учет основных договоров и активных допсоглашений, автоматический расчет аренды с учетом коммунальных, эксплуатационных и маркетинговых платежей, формирование ожидаемых начислений, контроль графиков оплат, интеграция с бюджетированием. Обеспечена полная прозрачность обязательств, снижение рисков и экономия времени на управленческий учёт.
Заказ и аренда спецтехники
Заявки на аренду, база собственников, интеллектуальный подбор техники по параметрам, оформление заказов, почасовой биллинг с точной разбивкой оплат, автоматическое перевыставление затрат клиенту. Реализованы стройакты, сверки, учёт депозитов, контроль внебалансовых операций и документооборота.
Колл-центр для телеком компании
Интеграция АТС с CRM: от звонка до решения — за секунды. Приём входящих звонков через веб-хук с мгновенным показом карточки клиента, регистрацией звонка и автоматической конвертацией в заявку. Реализована квалификация обращений, перевод в тикеты, маршрутизация и эскалация по SLA.
Заказ и продажа лицензий для оператора видеонаблюдения
Система управления лицензиями на видеоаналитику: автоматизация заказа, формирования и изменения лицензий, интеграция с сервером активации, учёт подписок и бюджетирование. Поддержано перевыставление затрат, частичный отказ от лицензий, изменение условий и автоматическое фактурирование. Полный цикл — от заявки до бухгалтерского учёта и клиентской отчетности.
Ассоциация психологов
Цифровая платформа для Ассоциации психологов: автоматизация заявок на членство, управление подписками, счётами и платежами с фискализацией. Система управляет доступами к порталу участников, закрытым материалам, телеграм-группам (через бота-администратора), поддерживает рассылки, продажу инфопродуктов, билетов и событий. Всё — в одном интерфейсе.
Стаффинг план для инженерной компании
Цифровой контур управления проектным ресурсом: формирование планов по ресурсам и сценарию, выбор оптимального состава, расчет потребности в персонале и автоматическая передача в HR. Поддержан полный цикл контрактования (найм, аутстафф, переход), трекинг задач с аналитикой, синхронизация с Jira и YouTrack. Внедрены виджеты стаффинг-планов, грейдирование сотрудников и учёт фактических затрат по проектам.
Механосборочное производство линий по выпуску молочной продукции
Цифровое управление механосборочным производством технологических линий: конфигуратор заказов с учётом вариантов комплектации, расчёт дефицитов по компонентам, управление технологическими картами и маршрутами. Автоматизирована выдача комплектующих на сборочные участки, регистрация готовой продукции, контроль качества, снабжение и логистика. Поддержка полной прослеживаемости — от заказа до выпуска линии.
ТОИР
Единая система ТОИР для производственных, госкорпоративных и сервисных объектов: управление аварийными и плановыми ремонтами (ППР), учёт оборудования и помещений, контроль счетчиков и наработки, регламенты, склады ЗИП и прогноз потребности в материалах. Внедрены табели, график работ, заявки на снабжение, АРМы диспетчера, заявителя и исполнителя, наряд-заказы, журналы, печатные формы и конструктор отчётности.
Система Честный Знак для молочного производства
Интеграция с «Честный Знак» для молочного производства: автоматизация заказа, печати и нанесения кодов маркировки (КМ), мастер ввода в оборот, получение данных с промышленных сканеров и камер группового зрения на конвейере. Поддержана работа с промышленными принтерами (собственный спулер), запечатка кодов на этикетках из типографии, а также учёт заранее выпущенных и нанесённых КМ. Полная прослеживаемость и соответствие требованиям ЦРПТ.
Торговля на маркетплейсах для китайских компаний
Система управления торговлей на маркетплейсах (Ozon, Wildberries) для китайских экспортеров: формирование карточек товаров с учётом требований ВБ и Ozon, автоматическая загрузка и обновление ассортимента, приём заказов с маркетов, логистика: от отправки груза в РФ до приёмки на складе. Поддержка ассоциированного фулфилмента в РФ — биллинг хранения, доставки, утилизации.
Система Честный Знак для китайского импортера
Система «Честный Знак» для китайского импортёра с полной цепочкой маркировки: заказ и печать КМ на специализированных принтерах, нанесение и валидация кодов через ТСД, ввод в оборот, перемаркировка, маркировка остатков. Внедрены процессы отгрузки покупателям, приёма возвратов, интеграция с ФТС (загрузка ГТД), ЭДО и фактурирование с учётом КМ.
Управление чартерными перелетами
Цифровая система управления чартерными авиаперелётами: приём и обработка клиентских заявок, взаимодействие с авиаперевозчиками, заказ топлива и услуг в аэропортах, учёт intercompany-операций, автоматическое перевыставление затрат, договорная работа. Реализована консолидация финансов, многофакторный управленческий учёт и расчёт юнит-экономики по рейсам и направлениям.
ITSM для крупного торгового холдинга
ITSM-система для торгового холдинга с глубокой интеграцией в ИТ-ландшафт: приём и обработка заявок на обслуживание, автоматическое движение по SLA-маршрутам, эскалация инцидентов. Интеграция с 1С, Active Directory, SSO, синхронизация сотрудников и оргструктуры. Реализована база оборудования и сбор диагностических данных с агентов. Полный контроль над ИТ-услугами и прозрачность поддержки в масштабе всей группы.
И это только начало… Листайте дальше! Самые свежие кейсы за 2025 и 2026 годы.
За пределами ТОП-15 — ещё десятки проектов: от интеллектуального планировщика, автоматически выстраивающего графики проектных и производственных задач для максимизации прибыли, до систем документооборота на базе гиперграфов, адаптирующих маршруты под контекст и роли.
Наша экспертиза охватывает весь спектр цифровой трансформации: от ERP до прикладного ИИ, от ОЦО до MES, от логистики до госрегуляторов. Мы проектируем системы, которые работают на рост, прозрачность и экономический эффект — уже с первого квартала после запуска.
Обсудить ваш проектВсе кейсы за последние 2 года
Подборка сформирована автоматически по данным проектов. Обновлено автоматически: 2026-09-14
Автоматизация управления клиентскими коммуникациями и лидогенерацией для крупного центра
Проект по комплексной автоматизации процессов привлечения и коммуникации с клиентами, а также сбора маркетинговой аналитики на базе Odoo ERP.
Задача. Заказчик сталкивался с необходимостью эффективной обработки входящих обращений из различных каналов коммуникации (WhatsApp, Telegram), автоматического распределения лидов и точного отслеживания источников привлечения клиентов (UTM-метки) для оценки эффективности маркетинговых кампаний. Существовала потребность в автоматизации процессов взаимодействия с потенциальными клиентами, включая работу с 'брошенными' анкетами, и централизованном сборе статистических данных.
Решение. На базе Odoo ERP была внедрена и доработана система для управления клиентскими коммуникациями и лидогенерацией. Реализована интеграция с мессенджерами (WhatsApp, Telegram) для автоматического создания лидов из чатов и распределения входящих обращений по соответствующим группам менеджеров в зависимости от статуса клиента (первичный/повторный). Расширен функционал модуля 'Трекер ссылок' для детализированного сбора UTM-меток, их связывания с опросами и скринингами для более точной аналитики. Разработаны механизмы автоматической рассылки сообщений через WhatsApp клиентам, не завершившим заполнение анкет. Настроена система надежного резервного копирования данных и регулярный экспорт статистики в стороннюю информационную систему.
Обновление Odoo ERP до версии 17 Enterprise Edition
Проект по миграции существующей системы Odoo на актуальную версию 17 Enterprise Edition для обеспечения стабильности и доступа к расширенным функциям.
Задача. Заказчику требовалось обновить текущую версию Odoo до последней стабильной версии Odoo 17, а также перейти на Enterprise Edition для использования расширенного функционала и получения официальной поддержки. Существующая система нуждалась в техническом обновлении для поддержания актуальности и производительности.
Решение. Мы выполнили полный цикл работ по миграции системы Odoo клиента на версию 17.0. В рамках проекта была произведена установка Odoo Enterprise Edition, включая настройку лицензирования и активацию всех необходимых модулей. Также была проведена предварительная подготовка системы, включающая удаление устаревших или несовместимых компонентов, таких как кастомные темы, для обеспечения бесшовного перехода и корректной работы нового функционала.
Обновление и адаптация Odoo ERP для крупной сервисной компании: кастомизация ролей и интеграции
Проект по обновлению Odoo ERP до версии 16, глубокой кастомизации ролей для выездных сотрудников, настройке интеграции с телефонией и адаптации отчетности под национальные стандарты.
Задача. Заказчик столкнулся с необходимостью обновления устаревшей версии Odoo, отсутствием специализированных ролей для выездных сотрудников, что затрудняло управление доступом и оптимизацию их работы. Также требовалась адаптация стандартных печатных форм под российские бухгалтерские стандарты и интеграция с корпоративной телефонией для повышения эффективности коммуникаций.
Решение. Была проведена миграция системы Odoo на версию 16 с адаптацией существующей логики. Разработаны и внедрены кастомизированные роли, включая роль 'Выездной сотрудник', с детальной настройкой прав доступа к модулям CRM, 'Контакты', 'Продажи' и 'Бухгалтерия', а также скрытием ненужных элементов интерфейса. Реализована интеграция с корпоративной телефонией Mango Office. Выполнены доработки печатных форм, включая добавление формы счета в стиле 1С, настройку УПД XML и корректное отображение ИНН и идентификаторов государственных контрактов в финансовых документах.
Оптимизация управления ремонтно-профилактическими работами и планирования ТМЦ в Odoo
Проект направлен на повышение эффективности планирования потребности в товарно-материальных ценностях (ТМЦ) и усиление контроля за проведением ремонтно-профилактических работ (РПР) на производственных активах компании.
Задача. Заказчик сталкивался с необходимостью точного прогнозирования потребности в ТМЦ для планового обслуживания и ремонта оборудования на долгосрочную перспективу. Существовал риск проведения работ без необходимых разрешений или с привлечением персонала без соответствующей квалификации, а также отсутствовал автоматизированный контроль за соблюдением процедур согласования работ.
Решение. В рамках проекта были реализованы следующие доработки в системе Odoo: 1. Разработаны кастомизированные отчеты: «Формирование потребности в ТМЦ на основе ППР» для долгосрочного планирования и «Готовность производственных активов» для мониторинга состояния оборудования. 2. Внедрена функция для расчета потребности в ТМЦ, учитывающая плановые работы на текущий и два следующих года, а также текущие складские остатки. 3. Усилен контроль за процессом согласования запросов на обслуживание: система теперь блокирует отправку запроса, если для всех работ в нем не утверждены соответствующие «Наряды на работу». 4. Расширены возможности управления допусками: добавлены поля «нужен ли допуск?» и «список допусков» в классификатор работ, создан «Классификатор допусков». 5. Разработаны функции для автоматической проверки необходимости допуска для каждой работы, наличия утвержденных документов «Наряд на допуск» и соответствия квалификации сотрудника требованиям допуска при назначении работ.
Комплексная автоматизация операционных процессов транспортно-экспедиционной компании на Odoo
Проект по внедрению и глубокой кастомизации Odoo ERP для централизации управления продажами, закупками, CRM и документооборотом в крупной транспортно-экспедиционной компании.
Задача. Заказчик сталкивался с необходимостью унификации и автоматизации ключевых бизнес-процессов. Требовалась единая система для управления взаимодействием с клиентами, оформления заказов на продажу и закупку, а также автоматизированной генерации специализированных печатных форм документов, таких как заявки-договоры, с учетом сложной расчетной логики и динамических данных.
Решение. Была внедрена система Odoo Enterprise версии 17. Проведены обширные доработки стандартных модулей Odoo, включая «Контакты», «CRM», «Продажи», «Закупки» и «Бухгалтерия». Разработаны пользовательские поля и справочники, реализована сложная логика расчетов для строк заказов продаж и закупок, а также для калькулятора маржи. Особое внимание было уделено созданию и настройке множества печатных форм «Заявка-договор» с динамическим содержимым и автоматической нумерацией. Обеспечена возможность автоматического создания связанных заказов закупок из заказов продаж и синхронизация данных между ними. Внедрены механизмы контроля обязательных полей и настройки отображения данных в различных представлениях системы.
Автоматизация управления членством и коммуникациями для профессиональной ассоциации
Проект по комплексной автоматизации управления членством, биллингом и многоканальной коммуникацией с участниками для крупной профессиональной ассоциации на базе Odoo ERP.
Задача. Необходимость автоматизации процессов приема новых членов, управления их статусами и продлениями членства. Ручная обработка выставления счетов, отслеживания оплат и выдачи сертификатов участникам приводила к высоким трудозатратам и ошибкам. Отсутствие централизованной и автоматизированной системы для эффективной коммуникации с членами через различные каналы, включая email и мессенджеры. Существовали сложности с поддержанием актуальности реестра участников на публичном веб-сайте и модерацией членских групп, а также проблемы с доставкой почтовых рассылок и интеграцией платежных систем.
Решение. Разработана и внедрена кастомизированная система управления членством на Odoo, включающая автоматическое выставление счетов, учет различных категорий участников (например, Специалист, Студент) и адаптивную логику расчета периодов членства. Автоматизирована выдача персонализированных электронных сертификатов после оплаты членских взносов с возможностью их отправки по email. Осуществлена глубокая интеграция с Telegram для создания функционального бота, обеспечивающего автоматические уведомления об истечении членства, приветственные сообщения при вступлении в группы по интересам (SIG), массовые и индивидуальные рассылки сообщений участникам, периодический аудит и модерацию участников в Telegram-группах, а также уведомления администраторам групп. Реализованы доработки веб-сайта для динамического отображения реестра участников, сокрытия неактивных членов и избирательной публикации контактных данных. Проведена оптимизация работы с платежной системой и настройка SPF-записей для улучшения доставляемости email-рассылок. Выполнены работы по рефакторингу кода для повышения стабильности и удобства администрирования системы.
Внедрение ITSM и управление IT-активами на базе Odoo для крупной финансовой организации
Проект по внедрению и кастомизации Odoo для централизованного управления заявками на обслуживание, контроля IT-активов и унификации авторизации сотрудников.
Задача. Заказчик столкнулся с необходимостью оптимизации процессов обработки внутренних заявок на обслуживание, требовалась централизация учета IT-активов и унификация доступа к корпоративным системам для обеспечения прозрачности и эффективности операционной деятельности.
Решение. Была выполнена глубокая кастомизация модуля Odoo Maintenance для реализации функционала ITSM, включая добавление пользовательских полей для вида заявки (Услуга/Инцидент) и приоритета с динамическим расчетом времени реакции и решения на основе SLA. Разработаны правила валидации обязательных полей и модифицирована логика отображения статусов для заявителей. Настроена матрица связности состояний для управления рабочими процессами. В части управления IT-активами реализована интеграция с OCS Inventory NG для автоматизированного сбора данных об оборудовании, привязки активов к сотрудникам и настройки различных типов складских локаций (хранение, ремонт, у пользователя). Осуществлена доработка системы управления соглашениями об уровне обслуживания (SLA), включая привязку сотрудников к определенным уровням SLA и настройку индивидуальных метрик времени реакции и исполнения для различных приоритетов. Также была выполнена интеграция с системой Single Sign-On (SSO) для унификации авторизации.
Комплексная автоматизация управления персоналом, проектами и аутстаффингом для IT-компании
Масштабное внедрение и доработка Odoo для централизации HR-процессов, ресурсного планирования, учета себестоимости и управления аутстаффингом для крупной IT-компании.
Задача. Заказчик столкнулся с необходимостью унификации и повышения точности процессов управления персоналом, планирования ресурсов проектов (staffing), детализированного расчета себестоимости и доходности проектов, а также автоматизации полного цикла работы с аутстаффинговым персоналом. Существующие инструменты не позволяли эффективно отслеживать компетенции сотрудников, формировать гибкие планы загрузки и получать прозрачную аналитику по финансовым показателям проектов и аутстаффинга.
Решение. Была проведена комплексная доработка Odoo, включающая создание и развитие специализированных модулей. Разработана система управления компетенциями и грейдами сотрудников. Внедрен инструмент Staffing Plan с гибкой логикой наименования, архивации и привязкой к CRM-сделкам. Реализован новый алгоритм расчета себестоимости проекта с учетом различных налогов и социальных отчислений. Разработан полноценный модуль для управления процессом аутстаффинга, охватывающий запросы на специалистов, предложения кандидатов, статусы, ролевую модель и уведомления. Доработаны отчеты и показатели проекта для еженедельного отслеживания фактической и плановой выработки, себестоимости и доходности. Включена интеграция с системой YouTrack.
Аудит и разработка концепции развития Odoo ERP для производственно-торговой компании
Проект включал комплексный аудит существующей ERP-системы Odoo, анализ пользовательских доработок и разработку стратегической концепции для дальнейшего развития и оптимизации.
Задача. Заказчик, имея многолетний опыт использования Odoo ERP с многочисленными кастомными доработками, столкнулся с необходимостью систематизировать и оптимизировать текущую систему, а также определить вектор её дальнейшего развития. Требовалось провести независимую оценку текущего состояния системы (AS-IS), выявить неиспользуемый функционал и разработать четкий план по улучшению.
Решение. В рамках проекта было проведено детальное интервьюирование ключевых сотрудников для глубокого понимания бизнес-процессов. Выполнен комплексный технический аудит действующей инфраструктуры Odoo, включающий анализ всех установленных стандартных и кастомных модулей, проверку их соответствия исходному коду и выявление избыточного функционала. На основе полученных данных была разработана и представлена концепция дальнейшего развития системы, учитывающая стратегические цели заказчика.
Оптимизация складского учета и управления товарами на маркетплейсах на Odoo
Проект по автоматизации выставления счетов за хранение товаров на складе и расширению интеграции с маркетплейсом Wildberries на базе Odoo ERP для крупного дистрибьютора.
Задача. Заказчик сталкивался с необходимостью автоматизации расчета и выставления счетов за услуги хранения товаров на складе, основанных на ежедневной кубатуре. Также требовалась расширенная интеграция с маркетплейсами для управления товарными позициями, в частности, автоматизация создания товаров на Wildberries, что на тот момент выполнялось вручную.
Решение. На базе Odoo ERP была проведена доработка существующего модуля аналитики склада. Реализован функционал для автоматического расчета кубатуры хранения и последующего выставления счетов клиентам. Для этого был разработан специальный механизм, позволяющий генерировать инвойсы как по расписанию (через крон), так и по запросу пользователя (через визард). Дополнительно, были доработаны и рефакторингованы модули интеграции с маркетплейсами. Основной акцент сделан на расширении функциональности для создания товарных карточек на Wildberries через API, что дополнило уже имеющуюся интеграцию с Ozon.
Внедрение Odoo ERP с адаптацией российской локализации для средней производственной компании
Проект по внедрению Odoo ERP для производственной компании, включающий анализ бизнес-процессов, миграцию данных и адаптацию модуля российской локализации для обеспечения соответствия национальным стандартам учета и документооборота.
Задача. Заказчик столкнулся с необходимостью унификации и автоматизации внутренних бизнес-процессов, а также обеспечения соответствия системы учета российским законодательным требованиям и формам документооборота. Требовалась миграция данных из существующей базы и адаптация системы под специфические локальные нужды.
Решение. Было проведено детальное интервьюирование сотрудников и описание ключевых бизнес-процессов компании. Осуществлена адаптация специализированного модуля российской локализации для Odoo 18, что позволило реализовать необходимые печатные формы, договоры и акты сверки, соответствующие российским стандартам. Выполнен импорт контактных данных из предыдущей системы. Проведены демонстрации и настройка функционала для конечных пользователей.
Автоматизация производственных и складских процессов для крупного производителя мясной продукции
Проект по внедрению и кастомизации Odoo ERP для оптимизации ключевых бизнес-процессов, включая продажи, склад, производство и интеграцию с государственными системами прослеживаемости.
Задача. Клиент столкнулся с необходимостью унификации данных и автоматизации операционных процессов. Требовалась разработка единой системы для управления продажами, складскими операциями, производством, а также интеграция с различными видами оборудования и государственными информационными системами для соблюдения требований законодательства (Честный Знак).
Решение. Была развернута и настроена ERP-система Odoo 17 Community Edition. Выполнены значительные доработки модулей Sales и Inventory для адаптации под специфические бизнес-процессы клиента, включая настройку дополнительных единиц измерения, разработку кастомных печатных форм (сборочные листы, этикетки маркировки) и модификацию логики движения складских перемещений с учетом различных ролей пользователей и статусной модели. Реализованы интеграции с термопринтерами, весами 'Масса-К' по протоколу 100, а также с системами 'Честный Знак' (ГИС+СУЗ через WLine) для товарных групп 'Мясная продукция' и 'Колбасные изделия'. Настроена интеграция с ЭДО 'Контур.Диадок' для обмена УПД и импорт данных контрагентов из 1С:Предприятие 7.7. Также проведена настройка системы резервного копирования и оптимизация серверной инфраструктуры.
Развитие онлайн-магазина цифровых товаров на Odoo: улучшение пользовательского опыта и интеграции
Комплексное развитие функциональности онлайн-магазина цифровых товаров на платформе Odoo, включающее улучшение пользовательского опыта при скачивании, интеграцию с платежными системами и платформами для продвижения.
Задача. Заказчик столкнулся с необходимостью улучшить пользовательский опыт при покупке и скачивании цифровых товаров, автоматизировать процесс продвижения продукции на сторонних платформах и обеспечить надежные платежные решения. Существующая конфигурация Odoo требовала доработок для оптимизации этих бизнес-процессов, а также расширения функционала карточек товаров и медиа-отображения.
Решение. Мы реализовали комплекс доработок и интеграций на платформе Odoo 15. Для автоматизации продвижения товаров был разработан кастомный мастер экспорта продукции в CSV для Pinterest, формирующий отдельную строку для каждого изображения продукта. Также начата работа по интеграции с Pinterest Shopping API для управления каталогом. Для улучшения пользовательского опыта при работе с цифровыми товарами создан новый раздел на портале 'Мои файлы' с централизованным доступом ко всем оплаченным загрузкам, добавлена функция отслеживания скачиваний и улучшены почтовые уведомления о заказе. Внедрен и доработан модуль эквайринга Robokassa для приема платежей как с российских, так и с международных карт. Дополнительно были расширены карточки продуктов новыми полями для технических характеристик ('Минимальная рабочая область') и улучшено отображение медиаконтента, включая карусель для 3D-моделей. Проект был перенесен на хостинг Selectel.
Интеграция Odoo ERP с 1С для производителя электротехнического оборудования
Проект по аудиту, разработке требований и реализации интеграции Odoo ERP с 1С 8.3 для обеспечения бесшовного обмена данными между операционным и бухгалтерским контурами.
Задача. Заказчик столкнулся с необходимостью синхронизации данных между существующей Odoo ERP и бухгалтерской системой 1С 8.3. Требовалась разработка механизма интеграции, а также доработка и коррекция функционала Odoo для соответствия специфическим требованиям и внутренним бизнес-процессам.
Решение. Проведен аудит текущих бизнес-процессов и IT-инфраструктуры. На основе аудита были сформированы бизнес и функциональные требования, а также разработана спецификация на интеграцию Odoo и 1С. Реализована интеграция с использованием специализированного модуля «1С Коннектор». Выполнены доработки модулей «Российские печатные формы» и «Договоры», а также произведена коррекция работы других модулей Odoo в соответствии с согласованными замечаниями клиента. Осуществлена установка и настройка решения на серверы заказчика, а также последующие доработки и исправления процесса обмена.
Автоматизация агентства недвижимости и интеграция с порталами на Odoo
Проект по внедрению Odoo ERP для крупного агентства недвижимости с целью оптимизации внутренних процессов и автоматизации выгрузки объектов на ведущие классифайды.
Задача. Заказчик столкнулся с необходимостью централизации данных по объектам недвижимости и автоматизации процесса их публикации на популярных площадках, что требовало значительных ручных усилий и времени.
Решение. Наша команда внедрила систему Odoo, настроив ключевые модули для управления бизнес-процессами агентства. Особое внимание было уделено разработке и настройке ролевой модели для обеспечения безопасности и эффективности работы пользователей. Ключевой частью решения стала интеграция Odoo с крупными классифайдами недвижимости (Яндекс, Авито, ЦИАН) для автоматизированной выгрузки объявлений.
Автоматизация процессов обязательной маркировки продукции в Odoo
Проект по внедрению и доработке системы Odoo для автоматизации управления процессами обязательной цифровой маркировки продукции и интеграции с национальной системой прослеживаемости.
Задача. Заказчик столкнулся с необходимостью обеспечить соответствие своей продукции требованиям законодательства об обязательной цифровой маркировке. Требовалось оперативное и надежное решение для генерации, учета и выгрузки кодов маркировки, а также интеграция с государственной системой прослеживаемости товаров. Существующие процессы были недостаточно автоматизированы для работы с большим объемом маркированной продукции.
Решение. На базе Odoo была разработана и внедрена система для управления процессами маркировки. Основные работы включали: разработку модуля для интеграции с национальной системой прослеживаемости товаров, позволяющего обмениваться данными о кодах маркировки; доработку функционала для обработки и выгрузки кодов маркировки, напечатанных сторонними типографиями, обеспечивая их корректный учет и применение в системе; обеспечение функциональности для автоматизированного учета и движения маркированных товаров на всех этапах; предоставление технической поддержки для стабильной работы системы.
Внедрение Odoo 17 Enterprise для управления производством и учетом на Дальнем Востоке
Проект по внедрению Odoo 17 Enterprise Edition для производственной компании, включающий настройку базового функционала, модуля производства, локализации и адаптацию системы учета под специфические требования к единицам измерения.
Задача. Заказчик нуждался в современной ERP-системе для комплексного управления производственными процессами и учетом. Существовала потребность в адаптации системы к специфическим требованиям российского законодательства и особенностям учета продукции с использованием нескольких единиц измерения.
Решение. Была развернута и активирована Odoo 17 Enterprise Edition на серверах заказчика с настройкой резервного копирования. Выполнены работы по локализации интерфейса и установке базовых модулей для российского учета. Настроен модуль «Производство» и проведено обучение пользователей. Отдельно реализована адаптация модуля «Вторая единица измерения» и настроена XML-форма для Универсального Передаточного Документа (УПД).
Оптимизация процессов технического обслуживания и ремонта (ТОиР) для сервисной компании
Проект по внедрению и глубокой кастомизации модуля ТОиР в Odoo для автоматизации планирования, выполнения и учета работ по обслуживанию оборудования, а также управления персоналом.
Задача. Заказчик столкнулся с необходимостью централизовать и оптимизировать процессы планирования и выполнения работ по техническому обслуживанию и ремонту оборудования. Существовали сложности с корректным распределением задач между сотрудниками, учетом рабочего времени, управлением инструкциями и обеспечением актуальности данных, особенно в мобильном представлении.
Решение. Была проведена комплексная доработка стандартного модуля Odoo «Обслуживание» (ТОиР). В частности, реализованы: расширенные механизмы распределения плановых работ с автоматическим назначением ответственных сотрудников и синхронизацией данных; кастомизированные формы для запросов обслуживания и планово-предупредительных работ (ППР) с добавлением полей для суммарного времени, преобразованием формата времени (часы-минуты) и улучшенным отображением в канбан-представлении; функционал для прикрепления и просмотра инструкций к работам, включая поддержку различных форматов контента через специальный визард; гибкая система переназначения табелей рабочего времени при изменении ответственного за запрос обслуживания; доработка мобильного представления для удобства работы выездных специалистов, включая отображение инструкций и корректный формат времени; разделение и настройка ролей пользователей («инженер», «мастер ТОиР») для точечного управления доступом и функционалом.
Оптимизация фулфилмент-операций и складского учета на базе Odoo
Внедрение Odoo ERP для централизации управления фулфилмент-операциями, складским учетом, финансовыми расчетами и интеграцией с маркетплейсами.
Задача. Заказчик столкнулся с необходимостью унифицировать и автоматизировать сложные логистические, инвентарные и биллинговые процессы. Требовалась централизованная система для управления товарами различных клиентов, интеграция с внешними торговыми площадками и системами электронного документооборота, а также создание специализированных интерфейсов для иностранных партнеров и сотрудников склада. Особым вызовом была автоматизация выставления счетов за складские услуги и операции с учетом многокомпанийной структуры.
Решение. На базе Odoo ERP была разработана комплексная система, включающая следующие решения: - Внедрены стандартные модули Odoo для учета, склада, продаж и контрактов. - Выполнена глубокая кастомизация логики видимости записей (ir.rule) для корректной работы в многокомпанийной среде фулфилмента. - Интегрированы модули для работы с популярными маркетплейсами (Ozon, Wildberries), а также с системами 1С, Контур.Диадок и Контур.Фокус. - Разработан кастомный мастер выставления счетов, позволяющий автоматически генерировать инвойсы за складские операции и хранение на основе данных о перемещениях и предопределенных тарифов. - Создан функционал для «Личного кабинета китайского партнера» для отслеживания движения товаров. - Реализован «Личный кабинет сотрудника склада», обеспечивающий адресное хранение, управление дефектными товарами с возможностью добавления комментариев, типов дефектов, фото/видео и последующим согласованием с клиентом. - Настроена работа с терминалами сбора данных (ТСД) и системой прямой печати термоэтикеток. - Обеспечено безопасное сетевое соединение (VPN) для взаимодействия облачной системы с оборудованием склада.
Автоматизация финансового и операционного учета в международной авиационной компании на Odoo
Крупный международный поставщик авиационных услуг внедрил Odoo ERP для унификации финансового, управленческого и операционного учета в многофилиальной структуре, а также автоматизации специфических авиационных бизнес-процессов.
Задача. Необходимость консолидации финансового и управленческого учета для нескольких юридических лиц, работающих в разных юрисдикциях (РФ и МСФО). Отсутствие единой системы для управления специфическими авиационными операциями, такими как планирование и учет рейсов, управление воздушными судами и услугами в аэропортах. Сложность формирования стандартизированной и кастомизированной отчетности, включая финансовые отчеты и бюджеты (БДДС, БДР). Потребность в автоматизации документооборота и миграции данных из существующей системы.
Решение. Внедрена Odoo Enterprise Edition v17 на базе Docker-окружения с PostgreSQL. Настроены модули «Контакты», «CRM», «Продажи», «Бухгалтерия», «Закупки», «Договоры» и «Российская локализация». Реализована поддержка режима multicompany и intercompany для эффективного взаимодействия между юридическими лицами. Выполнены детальные настройки финансового и управленческого учета, включая план счетов, аналитические счета и формирование отчетности по МСФО. Разработан специализированный модуль «Авиация» для управления воздушными судами, их типами, аэропортами и специфическими услугами. Значительно доработан функционал «Заказа продаж» для интеграции логики «Заявочницы» с возможностью детализации услуг, управления планом и фактом полетов, а также статусами заявок. Кастомизированы печатные формы документов (счетов, инвойсов) с учетом требований различных компаний и юрисдикций. Внедрен модуль загрузки банковских выписок в формате 1С и настроена автоматическая нумерация документов. Разработаны кастомные дашборды и отчеты для финансового директора и бухгалтерии, включая отчеты по дебиторской/кредиторской задолженности и платежный календарь. Проведена миграция основных данных (контрагентов, номенклатуры, данных по воздушным судам и аэропортам) из предыдущей системы клиента. Настроена ролевая модель доступа для различных отделов (финансовый, операционный, коммерческий).
Оптимизация производственных процессов и интеграция с PDM для машиностроительного предприятия
Проект внедрения Odoo ERP для производственного предприятия, направленный на автоматизацию управления производственными процессами и интеграцию с системой CAD/PDM для унификации данных.
Задача. Заказчик столкнулся с необходимостью централизованного управления производством и устранения разрозненности данных между конструкторско-технологическими системами (CAD/PDM) и ERP. Существующие процессы создания спецификаций, маршрутов производства и контроля качества требовали значительных ручных усилий, что приводило к ошибкам и замедляло вывод новых изделий. Требовалась гибкая настройка производственного планирования, включая субподряд и учет времени нахождения на рабочих центрах.
Решение. Была развернута система Odoo 18 Enterprise Edition. Реализована глубокая интеграция с системой SolidWorks PDM через синхронизатор CustomTools, обеспечивающая автоматический перенос данных о продуктах и их атрибутах. Разработан функционал для автоматического создания спецификаций (BoM) и технологических операций на основе данных из CAD. Внедрена кастомизированная статусная модель заказов на продажу, позволяющая вручную запускать производство. Реализованы механизмы контроля качества на уровне производственных заказов, учет среднего времени нахождения деталей на рабочих центрах для точного планирования, а также функционал для управления субподрядом. Для эффективной работы с данными разработан инструмент массового заполнения полей и возможность генерации кликабельных ссылок на локальные файлы.
Внедрение системы маркировки «Честный Знак» в Odoo для международного дистрибьютора одежды
Проект по автоматизации процессов учета и маркировки товаров в соответствии с требованиями системы «Честный Знак» на базе Odoo ERP для компании с международной логистикой.
Задача. Заказчик, крупный международный дистрибьютор одежды и текстиля, столкнулся с необходимостью полной интеграции процессов обязательной маркировки товаров «Честный Знак» в свою существующую информационную систему на базе Odoo. Основные сложности включали адаптацию системы к специфике товарной группы «Одежда», организацию бесшовного учета маркированных товаров при трансграничных перемещениях (импорт из КНР), интеграцию с внешними системами документооборота и оборудованием.
Решение. Была разработана и внедрена комплексная система на базе Odoo v15, обеспечивающая полный цикл работы с маркированной продукцией. Ключевые этапы решения включали: разработку ядра интеграции с «Честным Знаком» с адаптацией под товарную группу «Одежда»; доработку интеркомпани-связок для корректной передачи данных о маркировке и серийных номерах при перемещениях между дочерними компаниями (КНР-РФ); адаптацию модуля `stock.barcode` для эффективного считывания DataMatrix GS1 с помощью ТСД; настройку технологического оборудования (принтеры, ТСД); реализацию механизмов учета ГТД и сертификатов, включая загрузку XML-представлений; интеграцию с системой электронного документооборота «Диадок»; разработку отчетов по остаткам и форм для печати этикеток; оптимизацию процессов сканирования и резервирования товаров на складе.
Предпроектное обследование и прототипирование системы управления проектами
Проект по предпроектному обследованию и разработке функционального прототипа системы управления проектами на базе Odoo.
Задача. Заказчик столкнулся с необходимостью систематизации и оптимизации внутренних процессов управления проектами и задачами, включая внедрение механизмов валидации и контроля выполнения на различных этапах.
Решение. Проведено комплексное обследование бизнес-процессов заказчика с фиксацией ключевых требований. На основе полученных данных был разработан и отлажен прототип системы управления проектами на Odoo, включающий кастомный модуль валидации для задач проекта, функционал визуализации статусов проектов («светофор») и чек-листы для задач.
Разработка туристического портала с интерактивной картой на Odoo для регионального органа по развитию туризма
Проект по созданию комплексного туристического портала на базе Odoo ERP, включающего интерактивную карту с объектами интереса, систему управления контентом и аналитический дашборд для продвижения регионального туризма.
Задача. Заказчик нуждался в современной цифровой платформе для продвижения туристического потенциала региона. Требовалось создать единый информационный ресурс, способный отображать объекты интереса и события на интерактивной карте, эффективно управлять контентом и предоставлять аналитику для оценки эффективности туристической активности.
Решение. На базе Odoo 17 Community Edition была развернута кастомизированная платформа Rudoo. Основной функционал включал глубокую интеграцию с картографическими сервисами (Яндекс.Карты) для отображения интерактивной карты региона с точками интереса (достопримечательности, отели, инфоцентры). Для каждой точки реализовано отображение детальной информации (фото, описание, ссылка на статью) при клике. Разработан модуль для автоматического размещения объектов на карте из статей блога и событий, с возможностью фильтрации по категориям и тегам, а также настройки уникальных иконок. Внедрены функции автопостинга контента по расписанию, интеграция с Rutube для видеоматериалов и модуль доступности для людей с ограниченными возможностями. Для администраторов и редакторов был создан туристический дашборд с ключевыми показателями и фильтрами. Обеспечена адаптивность интерфейса для мобильных устройств и функционал PWA (Progressive Web App).
Миграция и рефакторинг CRM-системы на Odoo 18 для крупной торговой компании
Проект по миграции и значительному рефакторингу существующей информационной системы на базе Odoo 10 на актуальную версию Odoo 18, включая адаптацию бизнес-процессов под стандартные сущности Odoo и перенос ключевых интеграций.
Задача. Заказчик использовал сильно кастомизированную систему на Odoo 10, которая устарела и требовала дорогостоящей поддержки. Существующие бизнес-процессы были реализованы с использованием нестандартных моделей, что затрудняло обновление и масштабирование. Требовалось перенести все критически важные данные и функциональность, включая интеграции с внешними сервисами и телефонией, на новую платформу Odoo 18 с максимальным использованием стандартных возможностей системы.
Решение. Проект включал комплексную аналитику и обследование текущих бизнес-процессов и модулей Odoo 10. Были разработаны планы миграции данных с трансформацией нестандартных моделей в стандартные сущности Odoo 18. Выполнен рефакторинг существующего кастомного кода для обеспечения совместимости с Odoo 18 и оптимизации работы. Перенесены и адаптированы ключевые интеграции: с внешней административной системой, сервисами проверки контрагентов (ListOrg, Checko) и системой IP-телефонии Asterisk для обеспечения функционала звонков из CRM. Проведены доработки интерфейса для улучшения пользовательского опыта и соблюдения требований заказчика к отображению данных и переводу элементов управления.
Автоматизация складского учета и интеграция с маркетплейсами на Odoo WMS
Проект по внедрению системы управления складом (WMS) на базе Odoo для дистрибьютора товаров широкого потребления, включающий адаптацию и интеграцию с популярными онлайн-площадками.
Задача. Необходимость оптимизации процессов складского учета, повышения точности инвентаризации и автоматизации обмена данными с крупными маркетплейсами для эффективной обработки заказов и управления запасами.
Решение. На базе Odoo ERP была развернута и настроена система управления складом (WMS). Проведены работы по разработке и адаптации модулей для интеграции с крупными российскими маркетплейсами (Ozon, Wildberries) с учетом актуальных API. Выполнены доработки для обеспечения бесшовного обмена данными по остаткам и заказам, а также сборка и рефакторинг прототипа системы.
Обследование и прототипирование Odoo для строительной компании
Проект по глубокому обследованию бизнес-процессов и созданию прототипа решения на базе Odoo ERP для крупного застройщика, направленный на подготовку к полноценному внедрению системы.
Задача. Заказчик, крупный застройщик из Юго-Восточной Азии, нуждался в комплексном анализе своих бизнес-процессов и их сопоставлении с функциональностью Odoo ERP. Целью было определение объема работ, выявление необходимых доработок и формирование детального плана внедрения системы, а также подтверждение применимости Odoo к специфике отрасли.
Решение. В рамках проекта было проведено детальное обследование бизнес-процессов заказчика, их суммаризация и составление матрицы функциональных требований (БФТ). Требования были разбиты на стандартные возможности Odoo, функционал, требующий доработки, и отсутствующие в базовой системе. На основе полученных данных был разработан план проекта и собран прототип решения на существующей инсталляции Odoo клиента, демонстрирующий ключевые сценарии работы.
Оптимизация управления техническим обслуживанием и ремонтом (ТОиР) на базе Odoo
Реализован пилотный проект по автоматизации управления техническим обслуживанием и ремонтом (ТОиР) на платформе Odoo, включающий настройку процессов, классификацию активов и визуализацию работ.
Задача. Заказчик столкнулся с необходимостью систематизации и повышения эффективности управления ТОиР. Существовала потребность в унифицированном классификаторе производственных активов, гибком планировании и наглядном отслеживании ремонтных мероприятий, а также в адаптации терминологии системы под внутренние стандарты.
Решение. Были внедрены и кастомизированы модули Odoo для управления ТОиР. Разработан специализированный классификатор производственных активов с возможностью наследования атрибутов. Доработаны пользовательские интерфейсы, включая реализацию диаграммы Ганта для визуализации планов обслуживания и модификацию канбан-вида для оперативного контроля с цветовой индикацией категорий и статусов работ (плановые, по неисправности, экстренные). Внедрены поля для учета продолжительности смены бригад, запланированного и фактического количества операций, а также вычисляемое поле для даты окончания мероприятий. Осуществлено переименование ключевых бизнес-объектов и полей системы (например, «Запросы обслуживания» в «Мероприятия», «Планы технического обслуживания» в «Технологические карты», «Команды обслуживания» в «Бригады») для соответствия внутренней терминологии заказчика.
Разработка и тестирование прототипа ERP-системы на Odoo для машиностроительного предприятия
Проект по сбору и систематизации бизнес-требований, развертыванию инфраструктуры и созданию функционального прототипа ERP-системы на базе Odoo для производственной компании.
Задача. Заказчику требовалось оценить возможности современной ERP-системы для оптимизации ключевых бизнес-процессов, таких как управление производством, закупками и продажами. Отсутствие единой информационной системы затрудняло прозрачность операций и принятие управленческих решений, а также требовало формализации существующих процессов.
Решение. Наша команда провела глубокий анализ бизнес-процессов заказчика, систематизировала бизнес-функциональные требования (БФТ) и подготовила отчет о принципах построения решения (ППР). Была развернута инфраструктура и создан функциональный прототип информационной системы на базе Odoo. В рамках проекта осуществлена адаптация отраслевых модулей Odoo, включая портирование существующих наработок для актуальных версий, и выполнена первичная конфигурация системы. Прототип позволил наглядно продемонстрировать будущие возможности ERP и собрать обратную связь для дальнейших доработок.
Комплексная автоматизация документооборота и проектного управления для крупного застройщика
Проект по внедрению и глубокой кастомизации Odoo ERP для централизации документооборота, автоматизации процессов согласования и повышения эффективности управления проектами в крупной девелоперской компании.
Задача. Заказчик сталкивался с проблемами децентрализованного хранения документов, длительными и сложными процессами согласования из-за большого количества лиц, принимающих решения, а также отсутствием единой системы для эффективного проектного управления и контроля. Это приводило к задержкам в коммуникациях и трудностям в отслеживании статусов документов и задач.
Решение. Была развернута и настроена Odoo Enterprise Edition (версий 18 и 19). Реализованы следующие ключевые функциональности: - **Управление документами**: Внедрен модуль Odoo Documents с расширенными возможностями для хранения оригиналов, версионирования документов, истории изменений, а также создания и редактирования типовых шаблонов договоров. Настроена иерархия хранения проектной документации по проектам, этапам и видам работ. - **Автоматизация согласований**: Разработана сложная система маршрутов согласования на базе модуля `tier_validation`, поддерживающая параллельное согласование, учет суммы и типа договора, роль инициатора, а также возможность добавления дополнительных согласующих. Включены лимиты времени на согласование и автоматические уведомления. - **Проектное управление**: Кастомизирован модуль Project для создания шаблонов задач и подзадач, формирования задач на основе выполненных проектов, отображения задач в виде канбан-досок и диаграмм Ганта. Реализован динамический пересчет сроков связанных задач, поддержка этапности и вех, а также план-факт анализ финансовых и временных параметров проектов. - **Интеграции**: Осуществлена интеграция с Active Directory для централизованного управления пользователями и правами доступа. Настроена интеграция с внешними системами электронного документооборота (ЭДО), в частности с Диадок (Контур), для автоматического приема и выгрузки документов. - **Внутренний ЭДО**: Разработан функционал для обмена подписанными договорами между дочерней и головной организацией без использования внешних систем, а также для направления документов инициатору на подтверждение оказанных услуг/работ. - **Разграничение доступа**: Детально настроены права доступа к документам и архиву с учетом ролей, подразделений и регионов. - **ИТ-инфраструктура**: Развернута отказоустойчивая инфраструктура на базе Docker/Docker-compose с использованием Traefik.
Автоматизация создания проектов и задач в Odoo для телеком-оператора
Проект по расширению функциональности Odoo для автоматического создания проектов и задач на основе коммерческих предложений крупного телеком-оператора, оптимизирующий процесс перехода от продажи к реализации.
Задача. Заказчик столкнулся с необходимостью автоматизировать процесс перехода от подтвержденного коммерческого предложения к созданию структурированного проекта и детализированных задач в системе управления проектами. Существующий процесс требовал ручного переноса данных о продуктах, объектах и их параметрах из коммерческих предложений в соответствующие задачи, что приводило к потере времени и риску ошибок.
Решение. Была выполнена кастомизация стандартного функционала Odoo ERP. Мы расширили логику подтверждения коммерческого предложения (модуль Sales), чтобы при его активации автоматически создавался проект и детализированные задачи в модуле Project. Для каждого продукта и отдельного объекта, указанного в предложении, теперь генерируется своя задача. В эти задачи автоматически передаются все соответствующие параметры и атрибуты из коммерческого предложения, а также настроен механизм формирования названий задач. Дополнительно реализованы изменения в функционале отображения полей в карточке продукта для удобства работы с данными.
Разработка прототипа ERP-системы на Odoo для технологического производства
Проект по подготовке к внедрению ERP-системы на базе Odoo для крупного технологического производства, включающий сбор бизнес-требований, разработку прототипа и адаптацию модулей.
Задача. Предприятие нуждалось в современной ERP-системе для оптимизации управления производственными процессами и сквозной автоматизации ключевых операций. Существовала потребность в систематизации бизнес-процессов, оценке применимости платформы Odoo и разработке функционального прототипа с учетом специфики производства.
Решение. Была проведена комплексная работа по сбору и систематизации бизнес-функциональных требований (БФТ) от различных ЛПР заказчика. Развернута инфраструктура Odoo 19 Enterprise Edition с поддержкой микросервисов. Разработан функциональный прототип информационной системы, включая специализированный модуль для управления производством, который включал внесение номенклатуры, спецификаций (BOM) и рабочих центров. Выполнена оценка и портирование ряда критически важных модулей с предыдущих версий Odoo (18.0) на Odoo 19EE для обеспечения необходимой функциональности, такой как многоуровневое согласование и управление ревизиями заказов.
Внедрение Odoo ERP для производственно-торговой компании: анализ требований и прототипирование
Проект по внедрению Odoo ERP для производственно-торговой компании, включающий глубокий анализ бизнес-процессов, разработку прототипа и детальную демонстрацию функциональных возможностей системы.
Задача. Заказчик столкнулся с необходимостью систематизации и автоматизации ключевых бизнес-процессов (продажи, закупки, склад, производство, ТОиР). Важной задачей было детальное сопоставление функционала Odoo с конкретными требованиями заказчика и устранение возможных расхождений в понимании возможностей системы.
Решение. Было выполнено развертывание инфраструктуры Odoo Enterprise Edition 19.0. Проведен всесторонний сбор и систематизация бизнес-функциональных требований (БФТ) от ключевых лиц, отвечающих за продажи, закупки, склад, производство и техническое обслуживание и ремонт. На основе утвержденных требований был разработан прототип информационной системы в Odoo. Осуществлена демонстрация соответствия стандартного функционала Odoo заявленным требованиям, включая подготовку дополнительных материалов. Также произведена установка модуля для работы с контрактами и генерации документов в формате DOCX.
Внедрение Odoo ERP для централизации управления бизнес-процессами сервисной компании
Проект по внедрению Odoo ERP, включающий развертывание инфраструктуры, анализ бизнес-процессов, настройку базовых модулей и поэтапную доработку функционала для централизованного управления.
Задача. Заказчик нуждался в унифицированной информационной системе для структурирования и автоматизации ключевых бизнес-процессов, улучшения прозрачности проектного управления и подготовки к дальнейшему масштабированию операций. Отсутствие единой платформы затрудняло сбор данных и оперативное принятие решений.
Решение. Проект реализован в несколько этапов: 1. Развернута инфраструктура Odoo 19 Enterprise Edition на выделенных серверах (среды разработки и продуктивная). 2. Проведен глубокий анализ бизнес-функциональных требований (БФТ) и описание текущих бизнес-процессов. 3. Выполнен прототип системы и поэтапная настройка базовых модулей Odoo. 4. Реализованы доработки по адаптации интерфейсов (например, добавление полей в списочное представление договоров) и улучшению внутренних коммуникаций (дублирование информации в чаттере). 5. Проведена аналитика и оценка технического задания для внедрения дополнительных модулей, таких как учет рабочего времени и расширенная ролевая модель.
Прототипирование ERP-системы на Odoo для компании в сфере технических услуг
Проект включал сбор бизнес-функциональных требований, развертывание инфраструктуры и разработку функционального прототипа ERP-системы на Odoo 19 Enterprise Edition.
Задача. Заказчику требовалась современная, интегрированная информационная система для автоматизации ключевых бизнес-процессов. Основной задачей было подтверждение соответствия функциональных возможностей Odoo специфическим требованиям компании до начала полноценного внедрения.
Решение. Команда провела детальный сбор и консолидацию бизнес-функциональных требований. Была развернута выделенная инфраструктура с Odoo 19 Enterprise Edition. На этой основе разработан и представлен функциональный прототип информационной системы, демонстрирующий основные бизнес-процессы. Проект также включал обучение и поддержку заказчика по работе с прототипом.
Прототипирование информационной системы и анализ бизнес-процессов для технологической компании
Проект включал анализ бизнес-процессов, сбор и декомпозицию функциональных требований, а также разработку и демонстрацию прототипа информационной системы для технологической компании.
Задача. Заказчику требовалось формализовать бизнес-процессы, собрать детальные функциональные требования и создать прототип будущей информационной системы для их верификации перед началом полномасштабной разработки.
Решение. Были проведены интервью для сбора бизнес- и функциональных требований, выполнена их декомпозиция. На основе полученных данных разработан прототип информационной системы в среде Odoo. Также произведено развертывание необходимых микросервисов и инфраструктуры для прототипа, включая настройку локализации и переводов.
Построение и кастомизация ERP-системы на Odoo для международной сервисной компании
Проект по внедрению и кастомизации Odoo ERP для международной компании с целью создания единой информационной системы для управления операционными процессами.
Задача. Заказчик испытывал потребность в единой информационной системе, способной централизовать сбор требований, управление проектами и адаптироваться под специфические бизнес-процессы. Отсутствовала стандартизированная инфраструктура для разработки и эффективного развертывания кастомных решений.
Решение. Была развернута отказоустойчивая инфраструктура для Odoo ERP, включающая продуктивные и тестовые среды, с настроенным CI/CD пайплайном на базе Git и Docker для автоматической сборки и развертывания кастомных модулей. Проведен полный цикл работ по сбору и консолидации функциональных требований, а также разработке технического задания. Выполнены доработки стандартных модулей Odoo и созданы кастомные поля для адаптации системы под уникальные бизнес-процессы заказчика, включая добавление специфических полей в договоры и контакты.
Анализ и проектирование ERP-системы на Odoo для производителя полимерной продукции
Проект по детальному анализу бизнес-процессов, сбору функциональных требований и проектированию будущей ERP-системы на платформе Odoo для крупного производственного предприятия.
Задача. Необходимость консолидации и оптимизации бизнес-процессов, а также интеграции с существующими системами (1С, WMS) в рамках внедрения новой ERP-системы. Стояла задача по сбору и систематизации большого объема функциональных требований (более 200) для обеспечения комплексного решения.
Решение. Были проведены работы по глубокому сбору и консолидации бизнес-функциональных требований (БФТ). Осуществлена аналитика по интеграции существующей учетной системы (1С) и системы управления складом (WMS) с будущей ERP-системой Odoo, включая отрисовку и согласование схем взаимодействия. Разработан прототип информационной системы и подготовлен отчет о предпроектном планировании.
Развитие функционала персонального ИИ-ассистента на базе Odoo
Проект по доработке и стабилизации ключевых функций персонального ИИ-ассистента, построенного на платформе Odoo, для обеспечения надежного хранения данных и интуитивного пользовательского опыта.
Задача. Заказчик столкнулся с рядом критических проблем в работе своего ИИ-ассистента: некорректное сохранение медиафайлов и фактов из чатов, нестабильное отображение элементов пользовательского интерфейса, ошибки в функционировании календаря и поиска в базе знаний, а также неоптимальные механизмы вычленения информации и управления предпочтениями пользователей. Это снижало общую надежность системы и удобство её использования.
Решение. На основе платформы Odoo был реализован комплекс доработок. Внедрена гибкая система сохранения изображений и фактов с управляемой «ленивой» и «императивной» записью, а также возможностью привязки медиа к сущностям базы знаний. Оптимизирован пользовательский интерфейс для стабильного отображения разделов меню и корректной обработки больших файлов. Переработан функционал календаря для точного отображения событий, коррекции часовых поясов и оперативного создания записей. Улучшен поиск в базе знаний с фильтрацией по категориям. Разработаны детализированные шаблоны для профилей пользователей и фактов о людях с настраиваемыми полями. Реализована корректная обработка голосовых сообщений (транскрибация в текст) и внешних ссылок, а также внедрена админ-валидация для регистрации новых пользователей. Настроено управление предпочтениями, исключающее автоматическое сохранение нерелевантной информации.