Доклад посвящён практической методологии внедрения ERP-систем на базе Odoo, а также роли цифровых навыков в современных компаниях.
Оригинал доклада https://youtube.com/live/sZjj-Exfmes?feature=share
Ключевые идеи:
Внедрение ERP нужно начинать не с автоматизации, а с бизнес-болей и целей.
Предпроектное обследование — обязательный этап, без него внедрение превращается в угадывание.
До 70–85 % задач малого и среднего бизнеса закрываются коробочной версией Odoo без доработок.
Доработки допустимы, но только минимальные и обоснованные, чтобы не ломать обновляемость системы.
Открытые системы (Open Source) снижают риски зависимости от одного вендора.
Цифровые навыки — это не умение пользоваться смартфоном, а умение работать с данными, процессами и отчетностью.
Слепая вера в ИИ-агентов опасна — решения должны оставаться за человеком.
Основная проблема цифровизации — не технологии, а ментальность и неподготовленность людей.
Как правильно внедрять ERP-систему: практика, цифровые навыки и роль открытых платформ
Современный бизнес всё чаще задумывается об автоматизации. ERP-системы становятся стандартом управления процессами, но при этом большинство внедрений сталкивается с одними и теми же проблемами: рост бюджета, срыв сроков, сопротивление сотрудников. Почему так происходит и как избежать этих ошибок — об этом рассказал Сергей Васильевич Коробков, генеральный директор InfoCenter Project и руководитель направления внедрения Odoo ERP.
С чего на самом деле начинается внедрение ERP
Одна из главных ошибок заказчиков — начинать разговор с фразы:
«Нам нужна автоматизация».
Правильная отправная точка — это бизнес-боль:
теряются товары на складе,
затягиваются сроки производства,
нет прозрачной управленческой отчетности,
падает управляемость компании.
ERP — это не цель, а инструмент устранения конкретных проблем. Именно поэтому первое, что необходимо сделать — сформулировать бизнес-цели внедрения и определить, кому в компании этот проект действительно нужен.
Почему без предпроектного обследования нельзя начинать внедрение
Около половины заказчиков пытаются пропустить этап обследования. На практике это почти всегда приводит к проблемам:
каждый руководитель видит только «свой» участок,
нет сквозного понимания процессов,
требования противоречат друг другу.
Предпроектное обследование позволяет:
увидеть реальную картину бизнеса целиком,
убрать лишние функции ещё до старта проекта,
сформировать точный план, бюджет и сроки,
запустить MVP ещё до начала разработки.
Небольшие инвестиции на этом этапе экономят десятки процентов бюджета в будущем.
Коробка или доработки: где баланс
Практика показывает:
70–85 % задач малого и среднего бизнеса закрываются стандартным функционалом Odoo.
Только оставшиеся 15–30 % требуют доработок.
Ключевая позиция:
Доработки не должны «перекраивать» базовый процесс.
Минимальные и точечные изменения позволяют:
безболезненно обновлять систему,
сохранять совместимость с новыми версиями,
не попадать в зависимость от одного интегратора.
По сути, внедрение ERP — это не столько разработка, сколько трансформация бизнеса и сотрудников.
Почему открытые системы устойчивее закрытых решений
Odoo относится к классу открытых ERP-платформ (Open Source). Это даёт бизнесу сразу несколько преимуществ:
независимость от одного вендора,
доступ к мировому сообществу разработчиков,
возможность смены интегратора без потери системы,
прозрачность кода и логики доработок.
Если интегратор прекращает работу — бизнес не остается «заложником» платформы.
Цифровые навыки — это не смартфон
Ключевая мысль доклада:
умение пользоваться смартфоном ≠ цифровая компетентность.
Настоящие цифровые навыки — это:
умение работать с управленческими отчетами,
принятие решений на основе данных,
контроль ресурсов,
планирование закупок и производственных процессов,
сквозная прослеживаемость операций.
Без этих навыков любая ERP превращается просто в дорогую «игрушку».
Опасность слепой веры в ИИ
Отдельно было подчёркнуто:
искусственный интеллект — это инструмент, а не субъект мышления.
ИИ:
помогает автоматизировать рутину,
ускоряет подготовку отчетов,
упрощает анализ информации.
Но передача управленческих решений ИИ-агентам без человеческого контроля — прямая дорога к ошибкам и потерям.
Главная проблема цифровизации — не технологии
Сегодня:
цифровые инструменты доступны,
интернет есть почти везде,
платформы развиваются стремительно.
Но ключевое ограничение — ментальность собственников и неподготовленность сотрудников. Без изменения подхода к управлению, ответственности и обучению людей — никакая ERP не даст результата.
Вывод
Успешное внедрение ERP — это:
работа с бизнес-целями, а не с «модой на автоматизацию»,
обязательное предпроектное обследование,
опора на коробочный функционал,
минимальные доработки,
развитие цифровых навыков сотрудников,
использование открытых, устойчивых платформ.
Только такой подход позволяет превратить ERP из затратной статьи бюджета в реальный инструмент роста бизнеса.
Куда обращаться за гарантированным внедрением, Вы знаете. Ссылки в шапке сайта.