Опыт внедрения ERP и MES систем на производственном предприятии

По материалам доклада на одном из отраслевых мероприятий

1. Опыт внедрения MES-систем:
Михаил Скворцов занимается внедрением ERP уже 21 год. Сейчас он делает ставку на минимальное участие программистов, так как внедряемый программный продукт не требует серьезных изменений кода от выбора до запуска в эксплуатацию.

2. Ключевые принципы успешного внедрения:
- Не нужно переучивать сотрудников; достаточно научить их пользоваться инструментом.
- Важно группировать данные для получения результата, а не фокусироваться на процессах.
- Можно начинать внедрение даже с неточными данными, так как они лучше их отсутствия.

3. Пример успешного проекта:
За 4 месяца была смоделировано автоматическое определение динамической рецептуры на пищевом производстве. Каждый контракт уникален, но система справилась с задачей.

4. Препятствия при внедрении:
- Страх перемен среди сотрудников.
- Отсутствие формализованной модели бизнес-процессов.
- Недостаточное развитие IT-технологий.
- Привычка работать по-старому и командный стиль управления.

5. Условия успеха:
- Четкое понимание информационных и материальных процессов.
- Наличие серийной продукции (10-15% объема) для тестирования системы.
- Железная воля руководства.
- Проекты внедрения не должны длиться дольше 6-9 месяцев, чтобы избежать выгорания команды.

6. Экономический эффект:
Лучший результат — 350% возврата инвестиций в первый год за счет увеличения выпуска и снижения себестоимости. Средние результаты — 20-30% в первый год и около 250% за два года.

7. Рекомендации:
- ERP и MES нужно продавать не директору по производству, а тем, кто заинтересован в изменениях.
- Предприятиям следует обращаться за помощью к внешним консультантам, так как самостоятельно внедрить систему сложно.