MRP и MRP2 в Odoo

Введение

Планирование — ключевой процесс для любого предприятия. Оно позволяет эффективно распределять ресурсы, минимизировать простои и соблюдать сроки выполнения заказов. В этой статье рассмотрим основные группы планов, их взаимосвязь с ERP-системами, а также практические аспекты подетального планирования.

Группы планов на предприятии

1. Стратегический план

   • Определяет долгосрочные цели предприятия.
   • Включает анализ рынка, инвестиции и развитие.

2. Номенклатурный план

   • Формирует перечень продукции и услуг.
   • Служит основой для производственных задач.

3. Подетальный план

   • Детализирует производственные процессы.
   • Включает распределение операций по рабочим центрам.

4. Сменно-суточное задание

   • Оперативный план на короткий срок (смена/день).
   • Обычно управляется через APS-системы (Advanced Planning and Scheduling).

ERP-системы охватывают первые три группы, а APS-системы отвечают за сменно-суточные задания.

Подетальное планирование: пример работы

Рассмотрим пример с конвейером L200, который состоит из нескольких подсборок, каждая со своей спецификацией (BOM — Bill of Materials).

Шаги планирования:

1. Разузлование (BOM Explode)

   • Заказ-продажа преобразуется в производственные заказы (Manufacturing Orders).
   • Система автоматически создает дочерние заказы для каждой подсборки.

2. Распределение операций по рабочим центрам

   • Задача: минимизировать простои и соблюсти сроки.
   • Пример: для изготовления "уголка натяжного" требуется:
     • Лазерная резка.
     • Гибка.
     • Покраска.

3. Визуализация загрузки

   • Дашборды показывают загрузку рабочих центров в процентах.
   • Например, лазерный центр загружен на 100%, гибочный — на 37%.

4. Корректировка плана

   • Возможность ручного перемещения задач для оптимизации.
   • Система подсвечивает перегрузки (красным) и нормальную загрузку (зеленым).

Инструменты для планирования

1. Штатный планировщик в ERP

   • Быстрое планирование (1-2 секунды).
   • Простые алгоритмы на основе доступности рабочих центров.

2. APS-система

   • Математическая оптимизация с учетом множества параметров:
     • Календарь рабочих смен.
     • Производительность оборудования.
     • Приоритеты заказов.
   • Позволяет находить решения, близкие к идеальным.

Заключение

Планирование производства — это многоуровневый процесс, требующий интеграции стратегических и оперативных инструментов. ERP-системы обеспечивают базовое планирование, а APS-системы добавляют глубину за счет математической оптимизации. Правильное использование этих инструментов позволяет предприятиям работать эффективно, снижая простои и соблюдая сроки.

Для более детального изучения темы рекомендуем ознакомиться с видео по ссылке: Ссылка на источник.

Статья подготовлена на основе материалов вебинара по планированию производства.