В рамках конференции Уральского клуба цифровизации производств состоялось содержательное выступление, посвящённое анализу ключевых тенденций, проблем и успехов в области информационных технологий и внедрения корпоративных систем. Эксперты обсудили роль Open Source, реалии импортозамещения, ограничения искусственного интеллекта и перспективы развития ERP-платформ. Ниже — основные тезисы и выводы, которые будут полезны руководителям, IT-специалистам и всем, кто участвует в цифровой трансформации бизнеса.

Запись оригинального выступления:

Ютуб: https://youtu.be/DQPwdevpFOQ
Зеркало: https://vkvideo.ru/video-211095075_456239074

1. Open Source как фундамент современной IT-инфраструктуры

Выступление началось с акцента на критической роли открытого программного обеспечения. «Всё хорошее, что в моей жизни есть, сделано Open Source», — отметил один из спикеров. Действительно, сегодня технологические стеки крупных компаний всё чаще строятся на опенсорс-решениях, которые зарекомендовали себя как надёжные, гибкие и экономически эффективные. Однако возник и новый вызов: сообщество сталкивается с давлением со стороны корпоративного сектора, а модель «всё бесплатно» оказалась тупиковой, поскольку разработчикам тоже нужно обеспечивать устойчивость проектов.

Вывод для бизнеса: Open Source остаётся драйвером инноваций, но требует взвешенного подхода к использованию и поддержке.

2. Три главные проблемы 2025 года

2.1 Иллюзия быстрого импортозамещения

Многие компании ожидали, что заменят зарубежные решения (например, SAP, Oracle) за несколько месяцев. На практике это оказалось невозможно: быстрая замена ведёт к разрыву бизнес-процессов и потере глубокой логики, заложенной в legacy-системах. Импортозамещение — это сложная инженерная задача, а не просто смена поставщика ПО.

2.2 Дефицит аналитиков сильнее, чем разработчиков

На рынке много квалифицированных программистов, но крайне не хватает специалистов, способных проводить глубокий анализ бизнес-процессов и формулировать требования. Без качественной аналитики любое внедрение обречено на провал.

2.3 Фрагментация IT-ландшафта

У многих клиентов CRM, складской учёт и управление производством работают в изолированных системах. Это создаёт информационный вакуум, снижает прозрачность и усложняет принятие решений.

3. Успехи 2025: что получилось?

3.1 Open Source стал enterprise-реальностью

Крупные компании успешно строят процессы на opensource-решениях, иногда дополняя их платными компонентами. Это доказывает зрелость экосистемы.

3.2 Стоимость владения — ключевой критерий выбора

Компании перестали смотреть только на цену лицензии. Теперь в фокусе — совокупная стоимость владения: поддержка, обновления, сложность интеграций.

3.3 Возвращение инженерного подхода

Заказчики стали более осознанными: они готовы моделировать процессы, создавать MVP и трансформировать бизнес-логику под возможности системы, а не требовать «сделать как в 1С».

4. Разочарования года: где ожидания не оправдались?

4.1 Искусственный интеллект оказался переоценён

AI не стал «волшебной таблеткой» для управления предприятием. Он хорошо справляется с чат-ботами и агрегацией данных, но не способен заменить живых аналитиков или проектировать архитектуру. Более того, ИИ склонен «придумывать» факты, что может привести к серьёзным ошибкам.

4.2 Low-code не спас проекты

Конструкторы и инструменты визуальной разработки не покрывают всех потребностей бизнеса, особенно в части фронтенда и сложной логики. «Жёстко закодированные» компоненты остаются более надёжными и предсказуемыми.

4.3 Нехватка ERP-инженеров

Это специалисты, совмещающие фуллстак-анализ, конфигурацию системы и понимание бизнес-процессов. Их дефицит удорожает разработку и замедляет внедрения.

5. Прогнозы на 2026 год: куда движется отрасль?

5.1 Упор на сквозные процессы

Будущее — за целостными цепочками (продажи, закупки, производство, склад), которые обеспечивают сквозную прозрачность и управляемость.

5.2 ERP как платформа, а не «коробка»

Система должна быть гибкой платформой для построения индивидуальных процессов, а не жёстким продуктом. Это повышает удовлетворённость заказчика и предсказуемость работы.

5.3 Встроенная BI и событийная архитектура

Возможность строить отчёты прямо внутри ERP и использование событийно-ориентированной архитектуры позволят удешевить разработку и улучшить интеграции.

6. Угрозы 2026: на что обратить внимание?

• Внедрение без владельца процессов — если в компании нет людей, которые полностью понимают, как работают бизнес-процессы, автоматизация обречена на провал.
• Рост интеграционного долга — откладывание интеграций из-за их стоимости приводит к росту ручного труда и ошибок.
• Кастомные сборки без стратегии развития — чрезмерная кастомизация без поддержки вендора ведёт к огромным затратам на обновления и миграции.

7. Заключение: целеполагание как основа успеха

Ключевой тренд — осознанность заказчиков. Внедрение ERP теперь редко делается «ради ERP». Компании чётко формулируют цели: автоматизация производства, оптимизация логистики, управление ЖКХ и т.д. Именно ясное целеполагание и готовность к трансформации процессов становятся залогом успешной цифровизации.

Автор: На основе выступления Сергея Коробкова ( директор «Инфоцентр Проект») и дискуссии на IT-конференции.