Применение открытых платформ для задач ERP в России: настоящее и будущее
В середине 2010-х я руководил небольшим производственным предприятием и оказался в непростой ситуации: ERP-платформа, на которую мы опирались, перестала существовать. Я вложил несколько лет и миллионы рублей в это проприетарное решение, а теперь фактически остался без ИТ-основы для бизнеса. На этом распутье я решил рискнуть и перейти на открытое решение OpenERP (позднее оно стало известно как Odoo). Тогда я ещё не знал, что этот шаг ознаменует начало новой главы — главы, в которой я из руководителя производства превратился в евангелиста открытых ERP-платформ в России.
Меня зовут Михаил Скворцов. С 2003 года я занимаюсь ERP-системами – прошёл путь от ИТ-специалиста крупного торгового холдинга до заместителя директора по ИТ, руководившего внедрением ERP на базе американской системы ACCPAC. Позже я основал компанию MK.Lab и стал сопредседателем консорциума Rudoo (сообщество компаний, развивающих Odoo в РФ). Последние годы я посвятил развитию экосистемы открытого кода для управления бизнесом. В этой статье хочу поделиться личной историей и взглядом на то, как открытые платформы вроде Odoo применяются в российских компаниях — что происходит сейчас и что ждёт нас впереди. Возможно, мой опыт будет полезен ИТ-директорам и предпринимателям, которые задумываются об альтернативах закрытым ERP. Расскажу, почему я выбрал open source, с какими трудностями столкнулся и каких успехов удалось добиться — и что, на мой взгляд, нужно, чтобы открытые решения стали массовыми и устойчивыми.
Путь к открытым ERP: от ACCPAC до Odoo
Мой профессиональный путь в ERP начался в 2003 году. Я работал в ИТ-отделе большого торгового холдинга, и за несколько лет вырос до замдиректора по информационным технологиям, курируя команду, внедрявшую ERP-систему на базе американской платформы ACCPAC. Накопив опыт корпоративных внедрений, в 2008 году я решил заняться предпринимательством и основал собственное производственное предприятие — небольшую фабрику по выпуску товаров для творчества. Через несколько лет оборот моей компании достиг $1 млн. Было ясно, что без автоматизации, без работающей ERP-системы управлять таким производством невозможно.
Ещё в 2008-м, выбирая систему для своего бизнеса, я понимал, что не хочу строить решение на базе 1С. Несмотря на популярность 1С в России, мне нужна была более гибкая платформа, которую можно развивать под свои нужды. Мой выбор тогда пал на систему под названием ВС «Предприятие». Увы, в конце 2013 года эта компания-вендор закрылась. К тому моменту я успел вложить в её продукт более 2 млн рублей (порядка $65 тыс.) – и оказался у разбитого корыта. Делать было нечего: чтобы поддержать уже созданное, я даже пригласил в свою команду часть разработчиков той платформы. Однако направление оказалось бесперспективным. Мы с партнером поняли, что нужно срочно менять основу нашей автоматизации.
Вот тогда-то я и обратил внимание на OpenERP – на тот момент это была версия 6.0 (в будущем проект претерпел ребрендинг и стал называться Odoo). Мы начали постепенно переводить некоторые процессы на OpenERP, изучали новую платформу, учились её дорабатывать под свои задачи – и буквально влюбились всей командой. Открытость Odoo дала то чувство свободы, которого не хватало в прежних решениях. Мы получили доступ ко всему коду и могли сами исправлять или улучшать систему, не завися больше от прихоти зарубежного вендора, который завтра может закрыться или изменить лицензионную политику. После лет ограничений в проприетарных ERP это было глотком свежего воздуха.
Продолжение следует...